国机重工常林 717T 平地机资讯
女王“价”到 | 国机常林平地机限时秒
常林战狼
说到战狼，我想大部分人脑海中都会闪现吴京的形象，今天小编为大家介绍下常林的战狼们！ 常林战狼之装载机 煤矿、沙场、土方，你们云游四方，轻松自如。烈日寒风拦不住你的道路，矿野荒丘处处皆有你的身影。
工匠精神传承之常林平地机
说起常林平地机，大家无不赞誉有加。 今天，常林平地机来到了《阳光大道————向祖国汇报》栏目中，展示了大国工匠之高超技能。 现场花絮 精湛的技艺，高超的技能，简简单单“工匠”二字从内而外散发出万丈光芒！ 工匠，是你，是我。
常林平地机为赞比亚公路项目效力
随着行业的回暖，常林平地机的销量也是蹭蹭上涨，用户好评度更是接踵而来。瞧！咱们的钢铁战士近日又出现在了赞比亚北方省 恩赛卢卡-乔济公路项目中。 赞比亚北方省 恩赛卢卡-乔济公路项目中为赞比亚LINK8000计划的一个重要组成部分，分三期进行建设，本次开工项目为第一期。
常林平地机深受新疆用户好评
日前，公司销售人员走访新疆某施工工地，该工地使用的11台平地机中竟有9台为常林国Ⅲ平地机。在向操作人员了解常林设备的运行情况时，大家无不竖起大拇指夸道：“常林车，牛！” 平地机工作 新车作业 用户指出，常林平地机的发动机毛病少。
做好平地机每天启动前的检查，老板加工资指日可待！
1、查看油和冷却剂的泄露情况，记录轮胎损坏，软管挤压变形，螺栓松开或刃口磨损等情况。 2、清除推土板或圆盘松动区域内的碎石，残渣和垃圾等物。 3、检查并确保推土板滑轨和圆盘顶面干净。 4、确保安全标志干净，情况良好。如由损坏、丢失或模糊不清，及时更换。
完美绽放：常林股份717H平地机
经过20多年平地机市场磨砺和技术、工艺等方面的改进，常林第五代平地机即将以崭新的面貌呈现在广大用户面前。第五代产品秉承了常林平地机机动灵活、作业效率高、可靠性好等传统优势，在人性化设计和制动性能方面再次提升。
黎晓煜赴常林公司开展主题教育专题调研
近日，国机集团党委常委、副总经理黎晓煜到公司，围绕公司向农林装备转型发展情况深入开展调研。中国福马党委书记、董事长孙峰陪同调研。 黎晓煜了解企业第二批主题教育开展情况和向农林机械转型工作情况的汇报。
国机重工集团常林有限公司最新力作——955GF装载机
955GF装载机，在955T的卓越性能基础上，顺应国家环保要求，以康明斯国四排放发动机为核心，强势登场！它采用高效SCR集成技术，成熟稳定，配置三道柴油滤芯，有效过滤劣质柴油对发动机的损害，再加上久经考验的驱动桥和变速箱，传动更稳定，更可靠。
争先战报！常林28台经典产品交付西部客户
近日，常林公司西部战区市场开拓传来捷报，28台工程机械装备中标西部某农牧业全过程机械化采购项目，向着公司一季度开门红目标，迈出坚实步伐。 据悉，西部代理商与常林大客户部紧密配合，根据客户实际工况，认真听取客户建议，并在955T。
快字当先 勇创常林发展新速度——挖机车间开展“奋战二十天、‘快字当先’保订单”劳动竞赛
2023年以来，常林挖机订单持续饱满，尤其是3月份订单暴增，个性化机型也不断增加。 常林挖机积极响应“快字当先”号召，日前组织了开展“奋战二十天。
常林公司首台毯状苗联合移栽机下线仪式
1月31日，公司隆重举行首台油菜毯状苗联合移栽机下线仪式，中国福马党委书记、董事长孙峰等领导出席。 项目组现场汇报了油菜毯状苗联合移栽机项目的市场调研、技术合作。
国机重工【使用超3000小时案例】SINOMACH经典设备征战东南亚
【使用超3000小时案例】国机重工常林SINOMACH经典设备
凝聚青春力量，共创常林未来——公司召开党委书记、总经理与青年职工代表座谈会
为进一步推动党建带团建工作取得实效，精准把握青年职工思想动态变化，加强青年职工队伍建设，12月1日，公司组织召开党委书记、总经理与青年职工代表座谈会。公司党委书记、总经理王传明，纪委副书记胡军华，基层团支部书记及部分青年职工代表参加。
9181小时！国机常林挖掘机征战南美
国机常林挖掘机在开发阶段在工地进行了5000小时的可靠性验证，其中结构件、液压件、回转支承、发动机等关键零部件经受了恶劣工况的试验验证。 拥有强大的技术和制造能力，与国际知名品牌合资合作，与威克诺森、特雷克斯、阿特拉斯等世界品牌代工业务，结构件质量更可靠。
国机常林研发人员获年度十大科技创新成果奖
日前，经组织申报、遴选提名、专家评审、媒体公示等程序，常州市总工会、科学技术局、工业和信息化局、人力资源和社会保障局、市场监督管理局联合发布了2022 年度常州市职工十大发明、十大科技创新成果、十大先进操作法和“五小”活动优秀项目认定结果。
听专家解读常林挖掘装载机
听专家解读常林955T装载机
常林积极推进标杆现场管理提升
7 月-9 月常林公司开展了现场管理责任提升活动。各部门全面参与，详细策划，现场管理提升为三个阶段进行，第一阶段落实包干责任，优化物流管理；第二阶段规范定置现场，提高作业效率；第三阶段定置管理可视化。
